公司(si)召開2024年(nian)度工作會議(yi)
2024-03-18
3月15日，公(gong)司召開2024年度(du)全面從嚴(yan)治黨工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)暨業務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署會議(yi)，傳達學習集團年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)精神，部(bu)署安(an)排(pai)公(gong)司年度(du)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。公(gong)司主(zhu)要負責人出(chu)席會議(yi)并(bing)講話(hua)，公(gong)司領導班(ban)子成(cheng)員(yuan)就分管工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行安(an)排(pai)。
公司主要(yao)負責人在講話中(zhong)強調，2024年首要任務是深入(ru)貫徹(che)落實(shi)集團(tuan)年度工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，按照(zhao)“三個堅定”要求，圍繞集團經營發展總(zong)體思路，聚焦“政(zheng)策導(dao)向、集團導(dao)向、客(ke)戶(hu)導(dao)向”，服務實體(ti)經濟發展(zhan)。結合(he)當前經濟和行業發展(zhan)態勢，就(jiu)如何推動(dong)公司進一步轉型發展(zhan)，要(yao)正確處理和把握好“三(san)種關系”。
一是把握(wo)好危與機的關系，進一步聚焦發展(zhan)定位。要辯證(zheng)地認識面(mian)臨的壓(ya)力和挑戰(zhan)，以(yi)自身努力的確定(ding)性(xing)應對外部挑戰(zhan)的不(bu)確定(ding)性(xing)，要按(an)照集團(tuan)“確保全(quan)省第一(yi)，勇爭全(quan)國前列”的期望要求，不斷打造公司(si)核(he)心競爭力(li)，圍(wei)繞“三(san)個功能定位”，緊跟(gen)形勢，科學(xue)研(yan)判，主動(dong)主導，發揮優勢，將(jiang)壓(ya)力(li)轉化為(wei)(wei)動(dong)力(li)，將(jiang)挑戰轉化為(wei)(wei)機(ji)遇。
二是把(ba)握好取與舍的關系，進一步優化(hua)發展布(bu)局。要按照“有進有退、有保(bao)有壓”的思路(lu)，結合實際，因地(di)制(zhi)宜進行創(chuang)新，把握(wo)好(hao)“進和(he)保(bao)”的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)，平衡好(hao)“壓(ya)和(he)退(tui)”的(de)節(jie)奏，要把有限的(de)信用資源更多投放(fang)到符(fu)合國家政(zheng)策導向(xiang)(xiang)、符(fu)合集團戰略布局、符(fu)合公(gong)司(si)轉型發展方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)業務上(shang)去，強(qiang)化信用資源的(de)集約高效使用。
三是把(ba)握好質(zhi)和量的(de)關系，進(jin)一(yi)步提(ti)升發展質(zhi)效(xiao)。要突出“客戶至上(shang)”的理念，通(tong)過聚焦(jiao)集團重點業務(wu)、用好公(gong)司現(xian)有(you)產品、做(zuo)好業務(wu)增量創新等措施，賦能(neng)客戶發展，服務(wu)產業升(sheng)級(ji)，實(shi)現(xian)質(zhi)的有(you)效提(ti)(ti)升(sheng)和量的合理增長；要通(tong)過強(qiang)化隊伍的學習力、研究力、創新力、控(kong)制(zhi)力、主導力，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)員工以(yi)擔保、再擔保為基礎的綜合金融服務(wu)能(neng)力。
會議還對公司2023年(nian)度先進集(ji)體、先進個(ge)人進行了表(biao)彰(zhang)，解讀了公司《2024年度績效考核工作指引》，組織(zhi)簽訂了(le)經(jing)營目標與風險防范責任狀。
公司全體管理(li)人員參加會議(yi)，部分中層干部交流發言。