公司(si)領導深入南京分公司(si)調研
2023-05-12
5月(yue)10日下午，公(gong)司(si)執(zhi)行董事、總經(jing)理張宏亮在深(shen)入南(nan)京(jing)分公(gong)司(si)調(diao)研時強調(diao)，要增強發(fa)展信心，保持發(fa)展定力，加(jia)快構建(jian)市場化轉型的“南(nan)京(jing)模式”。公(gong)司(si)副總經(jing)理葉枚陪同調(diao)研。
在調研座(zuo)談會上(shang)，公(gong)司(si)(si)領導(dao)詳細聽取(qu)了(le)南(nan)京分(fen)公(gong)司(si)(si)負責(ze)人的工(gong)作匯(hui)報(bao)，認(ren)真了(le)解員工(gong)工(gong)作生(sheng)活情況(kuang)以及業務經營中的難點和堵點。張宏亮對(dui)南(nan)京分(fen)公(gong)司(si)(si)堅(jian)持(chi)服(fu)務實體(ti)經濟的業務導(dao)向(xiang)表示肯(ken)定。對(dui)下一步(bu)工(gong)作，他要求，一是(shi)堅(jian)定發展(zhan)信心。要全面融(rong)入集團發展(zhan)戰略，充分(fen)依托集團和省(sheng)擔保資源、品牌優(you)勢，先試先行(xing)，主動作為；二(er)是保持發展(zhan)定力。要拓寬視野，深入(ru)南京、蘇州、無錫、常(chang)州等省(sheng)內經(jing)濟(ji)較發達地區開展(zhan)調(diao)查研究，把市場跑(pao)遍、跑(pao)深、跑(pao)透，持續深耕(geng)實體經(jing)濟(ji)；三是加快構建市場化轉型的“南京模式”。要牢(lao)固樹立“資產信仰”，抓住(zhu)優質資產端，梯度培育客戶(hu)；要認真(zhen)研究(jiu)、積(ji)極運用集(ji)團“總(zong)包”服務理念，注重(zhong)與集(ji)團內分、子公司錯位經(jing)營(ying)、協同發展；要(yao)及時了解合(he)作機構信(xin)貸政(zheng)策變化，主動主導，實現優(you)勢互(hu)補、合作共贏。他希望，南京分公(gong)司在(zai)注重自身業務(wu)發展(zhan)的同時(shi)，加快打造特(te)色(se)鮮明(ming)、可復(fu)制推(tui)廣的市場化擔保業務(wu)發展模式。