公司領(ling)導調(diao)研座(zuo)談風險管理工作： 強化(hua)“三力”建設 推動“六項”研究
2022-03-22
3月18日(ri)上午，集團總(zong)裁(cai)助理(li)、公司執(zhi)行董(dong)事兼總(zong)經(jing)理(li)楊喜榮，公司副總(zong)經(jing)理(li)顧偉專題調研(yan)公司風險管理(li)工作(zuo)。
在調研座談(tan)會(hui)上，公司風險管理部(bu)(bu)負責人匯(hui)報了部(bu)(bu)門當前工(gong)作及(ji)2022年計(ji)劃推進情(qing)況(kuang)，風險管理部(bu)(bu)全體(ti)員(yuan)工(gong)深(shen)入交流了風控工(gong)作的難(nan)點堵點及(ji)疏解(jie)措(cuo)施。
會議指出，擔(dan)保(bao)行業經營的(de)(de)是(shi)信用，管(guan)理(li)的(de)(de)是(shi)風險，擔(dan)保(bao)和銀行間存在著互補關系，銀行看重企業的(de)(de)現金(jin)流和償(chang)還(huan)貸款的(de)(de)能力，擔(dan)保(bao)更(geng)看重企業未(wei)來發(fa)展和處(chu)置(zhi)資產的(de)(de)能力。風險管(guan)理(li)部門要建立和發(fa)揮擔(dan)保(bao)風險管(guan)控(kong)比較(jiao)優(you)勢，提升管(guan)理(li)能效。
會議強調，公司風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)著力(li)抓(zhua)好(hao)“主導力(li)、服務(wu)(wu)力(li)、影響(xiang)力(li)”“三(san)力(li)”建(jian)設(she)，促(cu)進人(ren)(ren)的(de)全面發(fa)展(zhan)和(he)(he)企業軟實力(li)的(de)全面提(ti)(ti)升(sheng)：一(yi)(yi)是(shi)建(jian)設(she)“主導力(li)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)究(jiu)(jiu)和(he)(he)提(ti)(ti)升(sheng)與銀行(xing)差(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控手段和(he)(he)方(fang)式(shi)，推行(xing)審批(pi)前置，挖掘擔保(bao)風(feng)(feng)控價值，提(ti)(ti)高擔保(bao)自(zi)信。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)足創新(xin)發(fa)展(zhan)，聚焦主導產品，為(wei)企業提(ti)(ti)供(gong)有主導權的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控方(fang)案；二是(shi)增強“服務(wu)(wu)力(li)”。依托風(feng)(feng)控水平提(ti)(ti)升(sheng)延伸服務(wu)(wu)效力(li)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)著力(li)研(yan)究(jiu)(jiu)和(he)(he)思考“一(yi)(yi)機構一(yi)(yi)特色(se)”發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)下(xia)特色(se)化(hua)(hua)、差(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)風(feng)(feng)控審批(pi)；三(san)是(shi)提(ti)(ti)高“影響(xiang)力(li)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)究(jiu)(jiu)和(he)(he)建(jian)設(she)擔保(bao)風(feng)(feng)控人(ren)(ren)才(cai)培養基地，發(fa)揮“以戰代訓”作用，深度融入(ru)區域(yu)業務(wu)(wu)實踐，建(jian)設(she)可輸出的(de)高質量(liang)擔保(bao)管(guan)理模(mo)式(shi)和(he)(he)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊，為(wei)實現(xian)“兩個(ge)全面”目(mu)標做好(hao)支撐。
會(hui)議要(yao)求(qiu)，構建高質量擔保(bao)(bao)管理(li)(li)(li)模式和管理(li)(li)(li)團隊，當(dang)務(wu)(wu)(wu)之急要(yao)強化“六(liu)項(xiang)”研(yan)(yan)(yan)究(jiu)：一是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)管理(li)(li)(li)藝(yi)術。提升內控管理(li)(li)(li)藝(yi)術和管理(li)(li)(li)水平，促(cu)進軟管理(li)(li)(li)與硬(ying)(ying)約(yue)束(shu)相結(jie)合，既要(yao)講規則(ze)又要(yao)講方法，做(zuo)到兩手(shou)抓兩手(shou)硬(ying)(ying)；二是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)負面(mian)清單。強化伙(huo)伴關系，用好銀(yin)(yin)行(xing)資源，重點(dian)關注銀(yin)(yin)行(xing)的(de)風控理(li)(li)(li)念(nian)和信(xin)用延(yan)伸(shen)不到的(de)地方，使擔保(bao)(bao)成為銀(yin)(yin)行(xing)風控的(de)有(you)力補充；三(san)是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)合作(zuo)伙(huo)伴。選擇租賃、保(bao)(bao)理(li)(li)(li)等風控理(li)(li)(li)念(nian)接近的(de)非(fei)標、非(fei)融(rong)(rong)等合作(zuo)機構，做(zuo)好風險(xian)特點(dian)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)；四(si)是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)案例(li)。研(yan)(yan)(yan)究(jiu)過往(wang)代償案例(li)，總結(jie)經驗和教訓，避免(mian)國(guo)有(you)資產損失；五是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)平臺。做(zuo)好政府(fu)平臺的(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，分析隱性債務(wu)(wu)(wu)及系統性風險(xian)，致力成為分析評(ping)價(jia)平臺業務(wu)(wu)(wu)的(de)專家；六(liu)是研(yan)(yan)(yan)究(jiu)園(yuan)區(qu)。做(zuo)好園(yuan)區(qu)金融(rong)(rong)服務(wu)(wu)(wu)場景研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，了解(jie)掌握園(yuan)區(qu)業務(wu)(wu)(wu)特點(dian)，推動創(chuang)新產品與園(yuan)區(qu)保(bao)(bao)業務(wu)(wu)(wu)發展相融(rong)(rong)合。
會議號召，要強化員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作作風(feng)建(jian)設，樹(shu)立奉獻擔當意(yi)識(shi)，增(zeng)強自我革命的(de)(de)(de)勇(yong)氣，樂于承(cheng)擔辛苦，敢于接受錘煉，追(zhui)求成長(chang)價(jia)值；樹(shu)立創新(xin)(xin)成效(xiao)意(yi)識(shi)，增(zeng)強自我成就的(de)(de)(de)本領，堅守風(feng)險管理崗位的(de)(de)(de)使命擔當，把風(feng)險可(ke)控作為業(ye)務(wu)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)基本點，不斷提(ti)升駕馭創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)能(neng)力。
公司(si)綜合(he)管(guan)理(li)部負責同志及風險管(guan)理(li)部全(quan)體(ti)員工參加座談(tan)會。