公司召開月(yue)度(du)工(gong)作會議：統(tong)一思(si)想，凝聚力量，推動高質量完成(cheng)全年目(mu)標
2020-09-09
為(wei)統(tong)一思想、凝聚(ju)力量、推動高質(zhi)量完成全(quan)年經(jing)營發展目標(biao)，9月7日下午，公(gong)(gong)(gong)司(si)召開月度(du)辦公(gong)(gong)(gong)會(hui)。集團總裁助理、公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事長楊(yang)喜榮出席會(hui)議并講話，公(gong)(gong)(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理宋允智主(zhu)持會(hui)議。公(gong)(gong)(gong)司(si)領導班(ban)子，各部門、分支機構負責人參(can)加(jia)會(hui)議。
十家部(bu)門、分支機構代表匯報交流了業(ye)務經營的工(gong)作(zuo)亮點、創新舉(ju)措，分管領導(dao)從發展定位、業(ye)務方(fang)向、風險管理(li)、制度建設等方(fang)面分析了條線工(gong)作(zuo)存在的難(nan)點、堵(du)點，提出了解決(jue)思路和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求。
集團總裁助理(li)、公司董事(shi)長楊喜(xi)榮在肯定(ding)公司各(ge)項重點工(gong)(gong)作取得成績的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，對(dui)今(jin)后(hou)工(gong)(gong)作提(ti)出六條指導(dao)(dao)意(yi)見：一(yi)(yi)是(shi)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完善經營策略。堅定(ding)市場化發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)，堅決貫徹執行“抓(zhua)兩頭，做中間”經營策略；二是(shi)全力(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)重點業(ye)務(wu)。做好推(tui)(tui)動(dong)“園區保”業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)“主力(li)(li)軍”和(he)(he)(he)“先鋒隊(dui)”。積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)國(guo)擔(dan)“總對(dui)總”批量(liang)化新(xin)型擔(dan)保業(ye)務(wu)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)嘗試；三是(shi)切實提(ti)高風控水(shui)平(ping)。建立規范化、清單制(zhi)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準流程，加(jia)強(qiang)風險管控力(li)(li)度(du)，加(jia)大金融科技的(de)(de)(de)(de)探索應用(yong)，促進(jin)(jin)前中后(hou)臺(tai)業(ye)務(wu)聯動(dong)，建立起全員全過(guo)程風險管理(li)；四是(shi)優(you)化考(kao)(kao)核(he)獎懲(cheng)機制(zhi)。構(gou)建更(geng)具(ju)激(ji)勵(li)導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)薪酬考(kao)(kao)核(he)機制(zhi)，提(ti)高激(ji)勵(li)措施的(de)(de)(de)(de)落(luo)地時(shi)效，同時(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)建立代償(chang)責任認(ren)定(ding)和(he)(he)(he)追責懲(cheng)處機制(zhi)，加(jia)大處罰力(li)(li)度(du)。五是(shi)著力(li)(li)強(qiang)化隊(dui)伍建設(she)。堅決落(luo)實“四個強(qiang)化”的(de)(de)(de)(de)要求，持(chi)(chi)續加(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)“5C”能(neng)力(li)(li)建設(she)，努力(li)(li)完善培(pei)訓機制(zhi)和(he)(he)(he)以能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)業(ye)績為導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)人才(cai)評價(jia)機制(zhi)，打造一(yi)(yi)支“想干(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)、干(gan)成事(shi)、不(bu)(bu)出事(shi)”的(de)(de)(de)(de)優(you)秀團隊(dui)；六是(shi)提(ti)升黨建引領業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。增強(qiang)“四個意(yi)識”、堅定(ding)“四個自(zi)信”、做到“兩個維護”，持(chi)(chi)續推(tui)(tui)進(jin)(jin)黨建載體建設(she)，堅持(chi)(chi)全面(mian)從嚴治黨。
宋允智在主持講話中就落實(shi)(shi)會議精(jing)神提(ti)(ti)出要(yao)(yao)求：統(tong)(tong)一(yi)思想。要(yao)(yao)及(ji)時(shi)傳達、認真學習本次辦(ban)公會議精(jing)神，將思想和行動統(tong)(tong)一(yi)到(dao)集團、公司(si)的(de)工作部署上來；突出重點(dian)。要(yao)(yao)在更(geng)高的(de)標準上，創新(xin)推進(jin)“園(yuan)區保(bao)”和國擔“總對總”批量業務(wu)兩項重點(dian)工作。落實(shi)(shi)好全員全過程(cheng)風險(xian)管理(li)各項措施，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)(ti)高公司(si)風險(xian)管控水平；轉變作風。中層(ceng)管理(li)人員要(yao)(yao)身體力行、身先士卒，抓好會議部署的(de)各項工作任務(wu)的(de)落實(shi)(shi)，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)(ti)高執行力。
