以(yi)更實的擔當作為奮(fen)力(li)實現全年目標——省擔保貫(guan)徹(che)落(luo)實集團總結表彰(zhang)會(hui)暨黨(dang)建工作會(hui)精(jing)神(shen)
2020-04-23
近期，省(sheng)擔保(bao)公(gong)司領導(dao)班子成員(yuan)深入分管部(bu)門(men)、分支(zhi)機(ji)構(gou)，與部(bu)門(men)、分支(zhi)機(ji)構(gou)負(fu)責(ze)人逐一落實黨風廉政建(jian)設、經營目標、意識形態(tai)和安(an)全生產(chan)目標責(ze)任并現場(chang)簽訂責(ze)任狀，從而掀(xian)起了省(sheng)擔保(bao)貫(guan)徹落實集團2019年度總結表彰大會暨2020年黨建工作會議精神、大干二季度的熱潮。
集團會議召開以后，省(sheng)擔(dan)保公司(si)第一時間組(zu)織(zhi)學習會議精神和(he)瞿(ju)董(dong)事長講話、孫總(zong)裁工作報(bao)告(gao)，暢談(tan)體會，交流心得，開展主(zhu)題(ti)征文，并就貫徹(che)落實會議精神和(he)完成全年(nian)(nian)目標任(ren)務(wu)進(jin)行(xing)部署。應對(dui)今年(nian)(nian)經濟不確定性(xing)挑戰(zhan)，為堅決完成繁重的經營發展任(ren)務(wu)，省(sheng)擔(dan)保積(ji)極謀(mou)劃了推動(dong)重點工作的五項舉措：一(yi)是(shi)筑牢發展根基。公司(si)將今年定位為“筑基規范年”，旨在落實集(ji)團管控(kong)要求，強(qiang)化公司(si)運(yun)營與(yu)業務操作的合規意識(shi)，堅持(chi)問題(ti)導向(xiang)、路徑導向(xiang)和結果導向(xiang)，推(tui)動內部自控與集(ji)團管控齊頭并進(jin)。目前，公司領導班子分工授(shou)權、員工崗位職責編制等工(gong)作正在(zai)抓緊推進。二是推動(dong)“園區保(bao)”落地。把“園區保(bao)”落(luo)地作為今(jin)年的首要(yao)工作任務，在集(ji)團考(kao)核任務(wu)的基礎(chu)上自我加(jia)壓(ya)，制定了全轄共12.1億元的“園區保”目標規模，并結合各經營單位所在區域園區資源和產業發展成熟度、全年業績指標等進行了任務分解。各分管業務條線領導實施包干指導機制，對“園(yuan)區保(bao)”快落地進行分類督促、幫扶與指(zhi)導，力爭做到六月(yue)末(mo)“園區保(bao)”時間(jian)半任務半！三是(shi)增(zeng)強市場經營能(neng)力。以“5C”能力建設為(wei)支撐，提升精氣(qi)神(shen)，提高執行力(li)，堅(jian)持“穩總量、調結構、防風險、去不良”，統籌好政策性和市場化兩類業務。政策性業務加大“金陵保”等“政(zheng)銀(yin)擔(dan)”產品推廣力度，市場化業務積極探索新的(de)運(yun)營(ying)(ying)模式，提(ti)升支(zhi)持民營(ying)(ying)實體經濟能力。四是(shi)強化企業文化建設。為(wei)充分調動(dong)員(yuan)工(gong)干(gan)事(shi)創業的積極性(xing)，使員(yuan)工(gong)成(cheng)長與公司發展相得益彰，公司將制定中(zhong)層以下員(yuan)工(gong)職級晉升實(shi)(shi)施方案(an)；有針對性(xing)地(di)設(she)置培訓計劃(hua)，改革培訓方式，增強培訓引(yin)力(li)(li)，提(ti)高培訓實(shi)(shi)效，全(quan)力(li)(li)打造(zao)“學習型企業”；科學合理制定薪酬考核和評優辦法，充分體現每名員工崗位價值和貢獻程度。五是加快分支(zhi)機構(gou)建(jian)設。按照集團戰(zhan)略規劃(hua)，加快推進省內業務“一小時經濟圈”網絡全覆蓋，實現在區域經濟板塊內的深耕細作。近期，溧(li)水(shui)分公司即將(jiang)正式成立，與集團分公司聯合組(zu)建(jian)的連云港工作組(zu)已經運作。
