集團公司王(wang)弋副總裁一(yi)行來我司調研
2018-05-25
5月22日上午，集團公(gong)司副(fu)總裁、黨委委員王弋率金融信息部和(he)小微金融部負責人來我司調(diao)研信息需求及小微業務開展(zhan)情況。
集(ji)團公司(si)王弋副總裁和集(ji)團信息部程寧總經理(li)、集(ji)團小微(wei)部劉艷(yan)武副總經理(li)等一行在(zai)公司(si)總經理(li)胡(hu)昌林的陪同下看望(wang)了各部門員工，隨后(hou)與公司(si)部分中層及以上(shang)管理人(ren)員、業(ye)務骨干進行了座(zuo)談。公司風險(xian)總(zong)監邵軍匯(hui)報了公司小微業(ye)務(wu)風險(xian)管(guan)理配套制(zhi)度改革情況(kuang)，部分部門負(fu)責人和業(ye)務(wu)骨干(gan)匯(hui)報了“快貸保”、“政采保”、“稅e融”等小微產品運營情況。
王弋充分肯定(ding)了省擔保公司在(zai)業務發(fa)展模式、風控體系(xi)建設(she)、團隊(dui)執(zhi)行能(neng)力等方面所取得的成績。結合集團小微業務發(fa)展規劃，對下一步(bu)工作，他提出五點要求：一是(shi)確(que)定清晰(xi)的(de)責權利，更(geng)加注重精細(xi)化管理，在前臺(tai)業務規模擴(kuo)大(da)的(de)基礎(chu)上(shang)，建(jian)立和發展強(qiang)大(da)的(de)后臺(tai)審批機制(zhi)；二是明確目標和方向(xiang)，不忘初心，制定(ding)切實可行的行動措施，依靠精干(gan)的人(ren)才隊伍(wu)，實現發展目標；三是產品和項目從設計研發到宣傳推(tui)廣，在每個(ge)環(huan)節都(dou)要有(you)落地的(de)實招，確(que)保(bao)業務有(you)條不紊地實現快速(su)發展；四是集團分子公(gong)司之(zhi)間要遵循“錯位經營、分子協同、優勢互補”的原則，將集團和分公司的產品與子公司的營銷渠道優勢嫁接，緊密配合，實現項目落地。省擔保(bao)公司(si)和小微金(jin)融部(bu)要(yao)在工作(zuo)中積極配(pei)合，不斷磨合，創新(xin)思路，努力(li)適應集(ji)團(tuan)小微業(ye)務發展的管理新(xin)模式(shi)。五(wu)是(shi)省擔保(bao)公司要發(fa)揮經營特色(se)，利用先行優勢，在(zai)項目(mu)風險可控(kong)的(de)基礎上做(zuo)好小微金融支持工(gong)作。要多(duo)(duo)做思考，多(duo)(duo)提建議，多(duo)(duo)作貢獻，助力集團(tuan)產品批量化、標準(zhun)化、自(zi)動化的線上操作平臺建設，推動各類小微業務盡(jin)快實現(xian)彎道超越。
