中小(xiao)企業要朝(chao)“三化”方向(xiang)發展
2014-08-22
當前我國中小企業的發展仍然遇到一些發展障礙，在經濟形勢復雜且不確定因素較多的情況下，由于受管理方式、地理位置、企業規模小等因素制約，中小企業的發展正面臨著前所未有的困難。如何正確認識在中小企業發展中存在的問題，如何在新一輪的創業創新創優中進一步推動中小企業的發展，值得我們仔細思考和探討。
中小企業經過30多年的發展已經具有相當的規模，但企業的效益低，產業的結構性矛盾依然突出：
一是規模小。存在總量不大、企業集團和品牌較少、市場競爭力較弱。二是龍頭企業少。有許多企業仍是家庭作坊式生產，企業基礎薄、設備差、技術弱、布局散，造成企業起點低，發展慢。三是產品檔次不高。技術含量偏低，大多數企業是以生產、加工為主，終端產品少，產品總體檔次、技術含量偏低。四是經營理念落后。技術人才缺乏，中小企業管理模式普遍是家族制，缺乏現代企業管理知識，影響企業發展壯大。五是技術創新嚴重不足。技術創新能力與水平不夠，存在的障礙與問題較多，成為中小企業進一步發展的瓶頸。
中共十八屆三中全會向社會釋放了全面深化改革的信號，在此背景下，中小企業自身要完善企業組織制度，盡快提升自主創新能力，搞專業化生產和特色經營，做強做大企業，要朝著現代化、集團化、規模化轉變。
一是實施技術標準發展戰略。產業要發展，標準得先行，企業是標準化工作的主體，引導和鼓勵企業注重技術標準提升工作，提高企業參與度，推進企業為主參與國家、行業標準制修訂工作，推動企業自主創新與技術標準的完善融合。
二是開展“品牌興企”活動。要以國家地理標志保護產品、馳名商標、省市名牌、著名商標、政府質量獎的申報等為載體，堅持創建品牌產品，打造一批具有一定市場競爭力的產品和在國內外叫得響的品牌，以此來推動中小企業發展壯大。
三是建立企業“標準聯盟”。標準聯盟最大限度實現聯盟內企業人才、設備、技術、市場等優勢資源共享，推動產業集群企業共同成長、發展，有力地促進集群產業轉型升級。統一和提高技術門檻，完善產業鏈條，融入專利技術，引領產業集群“抱團升級”，實現跨越式發展。
四是推廣卓越績效質量管理模式。通過開展推廣卓越績效質量管理模式活動，讓企業深刻認識到實踐卓越績效質量管理模式的重要意義，并認真開展自我評價和改進，以質量求效益、促發展，從而進一步提高中小企業質量管理水平。
五是加快(kuai)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)改(gai)造。注重加快(kuai)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的技術(shu)改(gai)造，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)檔次(ci)，提高(gao)(gao)其(qi)競爭力(li)。加大培訓工作力(li)度，不(bu)斷提高(gao)(gao)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理者的綜合素質，提升其(qi)創新(xin)和引領企(qi)業(ye)(ye)(ye)穩健(jian)發展的能力(li)。（來源(yuan)：中(zhong)國工業(ye)(ye)(ye)報）