企虧損面增加 四季(ji)度仍需堅(jian)持“三(san)不(bu)”原則
2012-11-12
9月份以來，受國家不斷加大穩增長政策拉動和前期鋼鐵企業有效控制產能的作用，鋼鐵市場供大于求的矛盾有所緩解，鋼材價格開始出現了小幅回升的跡象。但是由于企業出廠價格難以大幅提高，原燃材料價格引起的高成本壓力繼續存在，大中型鋼鐵企業仍然處于虧損狀態，經營環境依然嚴峻。中國鋼鐵工業協會9日發表文章表示，4季度，鋼鐵企業要繼續堅持“三不”原則，嚴格控制產量增長，大力降低成本費用，進一步減少資金占用，有效控制資金風險，努力實現扭虧為盈。
企業虧損面增加 資金緊張
據中鋼協統計，前三季度，大中型鋼鐵企業累計實現銷售收入26572.50億元，同比下降6.49%；銷售成本25122.99億元，同比下降3.92%，低于銷售收入下降幅度2.57個百分點；期間費用1646億元，同比增長7.93%；實現利稅475.15億元，同比下降66.84%；盈虧相抵后實現利潤為虧損55.28億元，而上年同期為盈利836.92億元，由盈變虧。虧損企業虧損額267.26億元，同比增長41.5倍；虧損面45%，同比增加38.75個百分點。
中鋼協認為，前三季度，由于原燃材料價格降幅與鋼材價格降幅不同步，企業盈利空間大幅壓縮，鋼鐵企業繼續面臨高成本壓力。雖然今年以來，雖然鋼鐵企業在開拓市場、節能降耗、降本增效等方面做了大量卓有成效的工作，但大中型鋼鐵企業仍處于全行業虧損的局面。今年除3、4、5月份略有盈利外，其他月份均處于虧損狀態，且虧損額逐月增加。9月份實現利潤為虧損23.76億元，環比減少虧損18.2億元，主要是由于投資收益增加19.66億元，鋼鐵主業虧損并未減少；虧損企業虧損額63.97億元，環比增加16.87%；虧損面達到52.5%。1-9月份，累計虧損額在10億元以上的企業有6戶，虧損在5億元以上的企業有14戶，虧損在1億元以上的企業有22戶。
不光是虧損，1-9月份，大中型鋼鐵企業期間費用也在繼續增加。累計發生期間費用1646億元，同比增加120.89億元，增長7.93%。其中管理費用793.81億元，同比下降3.12%，企業在加強內部管理方面取得了一定成效；銷售費用240億元，同比增長3.51%；財務費用612.19億元，同比增長29.18%，雖然6月份以后國家兩次降低存貸款基準利率，但財務費用增幅仍處于高水平，企業銀行借款增加、融資成本高是影響費用上升的主要原因。
另外，雖然今年國家采取了降低銀行存款準備金率、增加貸款額度等加大對實體經濟支持的措施，但受鋼材價格大幅下跌，虧損增加等因素影響，鋼鐵企業資金仍然緊張。9月末大中型鋼鐵企業資產負債率68.49%，同比上升2.02個百分點。銀行借款達到11959.05億元，同比增長12.23%；存貨資金占用比年初增加328.94億元，增長5.92%，其中產成品占用資金比年初增加272.75億元，增長19.47%；應收賬款同比增長18.68%，應付賬款同比增長6.11%；流動比率79.38%，同比下降6.77個百分點；速動比率52.11%，同比下降4.44個百分點。鋼鐵企業普遍面臨著資金緊張的困難局面，個別企業虧損額已經超過固定資產折舊，影響到了企業的正常經營。
堅持“三不”原則 狠抓降本增效
中鋼協認為，鋼鐵產能釋放較快，產品同質化程度高，無序競爭嚴重，是造成鋼材價格大幅下跌的重要原因。并建議各鋼鐵企業要認真貫徹年初理事擴大會確定的“穩市場、控產量、調結構、保盈利”的工作目標，堅持“沒有合同不生產、不給錢不發貨、低于制造成本不銷售”的經營原則，切忌盲目生產，造成庫存增加和資金占用，一定要通過調整品種結構，增加適銷對路的產品，穩定市場，增加收入。
挖潛增效是緩解目前企業經營困難最直接有效的手段。在鋼材價格難以大幅提高的情況下，中鋼協建議鋼鐵企業要通過加強內部管理，眼睛向內、苦練內功，向管理要效益；通過創新管理方式，提升市場快速反應、資源配置和生產組織能力，向采購、節能降耗要效益；通過樹立系統成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，促進管理升級，大力降低生產成本，增強核心競爭力，提高經濟運行質量和效益。
資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)是企(qi)業(ye)(ye)的血液，更是保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)正常經(jing)(jing)營(ying)運轉的前(qian)提(ti)，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)活(huo)動影響企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)的全(quan)(quan)過(guo)程。在企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)、虧損增(zeng)加(jia)的情(qing)況(kuang)下(xia)，各(ge)鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)要(yao)更加(jia)重視(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)，樹立(li)現金(jin)(jin)(jin)為王理(li)(li)念(nian)，高(gao)(gao)(gao)度(du)重視(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管控，確(que)保(bao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈安全(quan)(quan)。中(zhong)鋼(gang)(gang)協認為，雖然8、9月(yue)份存(cun)貨(huo)、產成品資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)占用(yong)(yong)(yong)和應(ying)收賬款環比有所下(xia)降(jiang)，但仍處于較高(gao)(gao)(gao)水(shui)平，同比仍是大(da)幅(fu)增(zeng)長。企(qi)業(ye)(ye)一是要(yao)進一步(bu)壓縮存(cun)貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)占用(yong)(yong)(yong)，結合(he)當前(qian)鋼(gang)(gang)材市(shi)場情(qing)況(kuang)以及冬(dong)儲、原(yuan)燃料采購(gou)價格等實際情(qing)況(kuang)，控制采購(gou)、生(sheng)產節奏，減少(shao)(shao)存(cun)貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)占用(yong)(yong)(yong)；二是要(yao)高(gao)(gao)(gao)度(du)重視(shi)應(ying)收賬款管理(li)(li)，加(jia)大(da)貨(huo)款回收力度(du)，謹慎采用(yong)(yong)(yong)賒銷手(shou)段，規(gui)避(bi)壞賬風(feng)險(xian)，保(bao)障資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)安全(quan)(quan)；三要(yao)預估銀(yin)行(xing)惜貸風(feng)險(xian)，拓寬(kuan)融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)。面對行(xing)業(ye)(ye)平均資(zi)(zi)(zi)產負債率已經(jing)(jing)接近70%的情(qing)況(kuang)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)進一步(bu)拓寬(kuan)融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)，減少(shao)(shao)對銀(yin)行(xing)借款的依賴，規(gui)避(bi)銀(yin)行(xing)惜貸風(feng)險(xian)；四(si)要(yao)加(jia)強資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集中(zhong)管控，盤活(huo)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)集團整體抵御風(feng)險(xian)能力。通過(guo)提(ti)高(gao)(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)效率，減少(shao)(shao)外部融資(zi)(zi)(zi)需求，降(jiang)低(di)財務(wu)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支出，提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。（來(lai)源：中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息網(wang)）